La matriz de Igor Ansoff: INDITEX
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El documento presenta una matriz estratégica que describe diferentes opciones estratégicas para el crecimiento y desarrollo de una empresa. En la matriz, las opciones estratégicas se clasifican en función de si se centran en mercados existentes o nuevos, y en productos existentes o nuevos. Algunas de las opciones estratégicas descritas incluyen la penetración del mercado, el desarrollo de nuevos productos, la expansión internacional y la diversificación.
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La matriz de Igor Ansoff: INDITEX
El documento presenta una matriz estratégica con cuatro estrategias genéricas (penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y diversificación) y varias opciones tácticas para cada una. La matriz analiza cómo una empresa puede crecer orgánicamente mediante el desarrollo de nuevos o existentes mercados y productos, o a través de la adquisición o diversificación en nuevos sectores.
Diapositivas
El documento presenta una matriz que describe diferentes estrategias de crecimiento y desarrollo de mercado para una empresa. En la matriz, las estrategias se clasifican en función de si se centran en mercados o productos existentes o nuevos. Algunas estrategias clave son la penetración en mercados existentes, el desarrollo de nuevos productos, la diversificación en nuevos mercados y la expansión internacional.
Duarte leidy
Este documento presenta varias estrategias de marketing para una empresa de gelatinas 3D utilizando la matriz de Ansoff. Propone penetrar más en el mercado existente ofreciendo promociones y volantes atractivos, y desarrollar nuevos productos como gelatinas más pequeñas y con diseños personalizados para atraer a nuevos clientes y mercados en la región de Táchira.
Beneficios del comercio internacional
El documento describe los beneficios del comercio internacional para exportadores e importadores, señalando que para los exportadores motiva a la empresa, mejora la competitividad del producto, e incrementa la producción al absorber mejor los costos fijos, mientras que para los importadores aumenta los niveles de consumo y estándares, ofrece diversidad de productos a mejores precios para beneficiar a los consumidores.
Mercado Monopolicamente Competitivo
Este documento describe las características de un mercado monopólicamente competitivo. En este tipo de mercado, hay libre entrada y salida de empresas que venden productos diferenciados que son sustituibles pero no idénticos. Esto conduce a una ineficiencia económica porque las empresas fijan precios por encima de los costos marginales y operan con exceso de capacidad.
Marcas blancas
Las marcas blancas en el sector alimenticio, como afecta o beneficia a consumidores, proveedores y comercializadores.
COMPETENCIA DIRECTA E INDIRECTA
Este documento describe tres tipos de competencia: 1) competencia directa, que ofrece el mismo producto al mismo mercado, 2) competencia indirecta, que satisface las mismas necesidades de forma diferente, y 3) competencia potencial, que aún no ha ingresado al mercado pero podría hacerlo. Explica que la competencia no se limita a empresas idénticas, sino que también incluye sustitutos. Además, proporciona ejemplos de competidores directos e indirectos para un restaurante de panqueques hipotético.
2 competencia...
Este documento describe los diferentes tipos de competencia que pueden existir en el mercado, incluyendo la competencia directa, los competidores potenciales, los productos sustitutos y la competencia indirecta. También explica los conceptos de competencia perfecta, competencia imperfecta, monopolio y oligopolio. Finalmente, identifica tres niveles de competencia: competencia de marca, competencia de producto y competencia de necesidades.
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Duarte leidy
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3º sesion la competencia
El documento habla sobre la competencia de las empresas. Define la competencia como aquellas empresas que ofrecen productos similares o sustitutos. Explica que para elaborar un plan de marketing es importante conocer tanto la competencia directa como la indirecta. Además, señala que existen diferentes estrategias para que las empresas puedan crecer, como la penetración de mercados, el desarrollo de productos, el desarrollo de mercados y la diversificación.
Unidad V Estructuras de Mercado: Comp. Monopolística
Este documento describe la competencia monopolística, donde hay muchas empresas que venden productos similares pero no idénticos. Cada empresa tiene cierto control sobre precios debido a la diferenciación de productos. La competencia monopolística se caracteriza por una curva de demanda elástica y la falta de control dominante de un solo productor. La publicidad es importante para diferenciar los productos y aumentar las ganancias. El equilibrio de cada empresa depende de su curva de demanda y costos de producción.
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
El documento habla sobre el portafolio de productos de una empresa. Explica que un portafolio de productos es el conjunto de productos y servicios que una compañía ofrece para su venta, y que generalmente está compuesto por varias líneas de productos. Describe las dimensiones del portafolio de productos: amplitud, longitud, profundidad y consistencia. Además, explica cómo una empresa puede expandir su negocio agregando nuevas líneas, alargando líneas existentes, añadiendo variantes o logrando mayor consistencia entre líneas.
Competencia monopolista ..
El documento explica la competencia monopolística, donde hay muchos productores que venden productos diferenciados. Cada empresa es pequeña y toma los precios de los competidores como dados, ignorando su propio impacto. La colusión es imposible debido al gran número de empresas. Las empresas compiten en calidad, precio y marketing de productos diferenciados. No hay barreras de entrada o salida a largo plazo, por lo que no hay utilidades económicas permanentes.
Competencia monopolista
La competencia monopolística se caracteriza por:
1) Muchas empresas que ofrecen productos similares pero diferenciados.
2) Libertad para que nuevas empresas entren y salgan del mercado.
3) Las empresas compiten por clientes basándose en la calidad, precio y marketing de sus productos diferenciados.
Mezcla de productos
La mezcla de productos, también conocida como variedad de productos, se refiere al número total de líneas de productos que una empresa ofrece a sus clientes.
Marketing Mix, proyectos innovación, empresas, contabilidad, administración
Marketing Mix, proyectos innovación, empresas, contabilidad, administraciónMarco Antonio Cutipa Leqque
El documento presenta información sobre el marketing mix. Explica que el marketing mix se refiere a la combinación de las variables controlables (producto, precio, plaza y promoción) para estimular el mercado. Luego describe cada una de estas variables, incluyendo definiciones, factores y tipos de canales de distribución. El documento fue escrito por el Prof. Marco Antonio Cutipa y proporciona una introducción general sobre los conceptos y elementos clave del marketing mix.Posicionamiento marcas
Este documento analiza cómo algunas marcas se posicionan en el mercado sin usar publicidad y otras que sí la usan. Las marcas como WhatsApp, Pergo y Sipp no necesitan publicidad porque sus productos se diferencian por su calidad y beneficios. Marcas como Toyota, Samsung, Channel y Ford usan publicidad masiva para darse a conocer entre más consumidores y diferenciarse de la competencia. Tanto las marcas con publicidad como sin ella buscan que los consumidores reconozcan sus productos y los prefieran por su calidad.
Tribus urbanas
Este documento describe las tribus urbanas y cómo los consumidores se agrupan en tribus con características similares. Explica que las empresas deben conocer a los consumidores de cada tribu para crear campañas publicitarias a medida. También analiza las nuevas tendencias de consumo y cómo los patrones de compra están cambiando con el nuevo consumidor. Finalmente, menciona algunas tribus urbanas específicas y la importancia de identificar estas tribus para dirigirse a los mercados correctos.
Matrizz ansoff
Este documento propone varias estrategias para aumentar las ventas y la cuota de mercado de una empresa, incluyendo incrementar el uso de los productos existentes entre los clientes actuales, analizar sus preferencias e implementar innovaciones para atraer nuevos clientes; apuntar a nuevos nichos de mercado por edad o categoría; expandir la presencia geográfica del producto a nivel nacional abriendo nuevos puntos de venta; y crear una nueva línea de productos complementarios para ampliar el portafolio.
General electric
La matriz muestra la posición competitiva de General Electric en diferentes mercados. Los mercados con una posición fuerte se encuentran en la esquina superior derecha con un atractivo de mercado alto y una posición competitiva fuerte. Los mercados con una posición débil se encuentran en la esquina inferior izquierda con un bajo atractivo de mercado y una posición competitiva débil.
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General electric
La matriz muestra la posición competitiva de General Electric en diferentes mercados. Los mercados con un atractivo alto y una posición fuerte ofrecen las mayores oportunidades, mientras que los mercados con bajo atractivo y posición débil plantean los mayores desafíos.
Factores de éxito y ventajas competitivas en INDITEX
El documento describe los factores clave del éxito de una empresa de moda internacional, incluyendo la popularización de la moda a través de una excelente atención al cliente, cadenas de distribución optimizadas, ubicaciones estratégicas de puntos de venta, bajos costos de almacenamiento, reconocimiento mundial de la marca, innovación estratégica y operativa, óptima gestión logística, uso de tecnología para reducir costos, integración vertical, velocidad de respuesta, flexibilidad y variedad de
DAFO de INDITEX
Zara tiene algunas debilidades como no hacer publicidad, no permitir diseños de marcas conocidas y mayores costes por la integración vertical. Sin embargo, también tiene fortalezas como ser líder mundial en distribución minorista, su marca valorada en 4.200 millones de euros, controlar la cadena de valor y ofrecer diseños acordes a las necesidades de los clientes. Oportunidades para Zara incluyen nuevos clientes online, abrir nuevos mercados y satisfacer la demanda de públicos segmentados y tejidos ecológicos.
DAFO INDITEX
Zara tiene algunas debilidades como no hacer publicidad, no permitir diseños de marcas conocidas y mayores costes por la integración vertical. Sin embargo, también tiene fortalezas como ser líder mundial en distribución minorista, su marca valorada en 4.200 millones de euros, controlar la cadena de valor y diseñar ropa acorde a las necesidades de los clientes. Oportunidades para Zara incluyen nuevos clientes online, abrir nuevos mercados y satisfacer la demanda creciente de públicos segmentados y tejidos ecológicos.
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Matriz bcg
Este documento presenta una matriz BCG que analiza la cartera de productos de una empresa desde diferentes perspectivas como Estrella, Vaca, Perro e Incógnita. Explica que la matriz BCG es una herramienta gráfica desarrollada en la década de 1970 para priorizar recursos entre áreas de negocio. Describe cada una de las categorías de la matriz y ofrece recomendaciones estratégicas como aumentar la penetración de mercado para los productos Incógnita o descontinuar los productos Perro.
Matriz de ansoff
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Plan de Marketing Beneficiadora La Granja
Este documento presenta un plan de negocios para una granja productora de huevos y pollos. El objetivo general es diseñar un plan de negocios para la implementación y operación de la granja. Se detallan los objetivos específicos, la misión, visión y valores de la empresa. Se describe la estructura organizacional, los productos, el análisis FODA y las conclusiones. El plan busca establecer una granja avícola sostenible que satisfaga la demanda local de huevos y pollos a precios competitivos.
Diapositivas de marketing
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El documento explica los conceptos de planificación de marketing y plan de marketing. Define un plan de marketing como un documento estructurado que establece objetivos y programas de acción para alcanzarlos en un período determinado. Describe las fases y etapas de elaboración de un plan, incluyendo análisis de información, definición de estrategias y objetivos, y desarrollo de acciones operativas y de control.
2010 tema 2. plan de marketing
El documento habla sobre la planificación de marketing y los planes de marketing. Explica que un plan de marketing es un documento que define los objetivos y programas de acción necesarios para alcanzar dichos objetivos en un período determinado, tras realizar análisis. Describe las fases y etapas para elaborar un plan, incluyendo análisis de la situación, definición de estrategias y objetivos, y planes de acción.
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La matriz de Igor Ansoff: INDITEX
- 1. PRODUCTOS EXISTENTES NUEVOS PRODUCTOS DESARROLLO DE EXISTENTES MERCADOS PENETRACIÓN PRODUCTOS QUE LOS CLIENTES ACTUALES UTILICEN INCREMENTO RELACIÓN CON CLIENTES MÁS PRODUCTOS Y SERVICIOS OFRECIENDO PRODUCTOS NUEVOS EN FUNCIÓN DEL SEGMENTO AL QUE VA DIRIGIDO, INCREMENTANDO LA VINCULACIÓN DESARROLLO DE PRODUCTOS EXISTENTES MERCADO DIVERSIFICACIÓN CRECER EN NUEVOS MERCADOS CON UTILIZAR PRODUCTOS NUEVOS PRODUCTOS PARA ACERCARSE A MERCADOS ACTUALES, IDENTIFICANDO; ¿QUÉ NO CLIENTES SEGMENTOS NO TRABAJAN CON NOSOTROS?¿CAUSAS?¿TENEMOS PRODUCTOS PARA SATISFACERLES?
- 2. PENETRACIÓN DEL MERCADO INCREMENTAR • REFORZAR RED DISTRIBUCIÓN CUOTA DE • MEJORAR EL PRODUCTO • PUBLICIDAD MERCADO AUMENTO EN EL USO • AUMENTAR LA FRECUENCIA DEL CONSUMO: O CONSUMO DEL “MODA RÁPIDA” PRODUCTO ACTUAL DEFENSA DE UNA • REFUERZO DE LA RED DE DISTRIBUCIÓN POSICIÓN DE • DISEÑO A PRECIOS RAZONABLES MERCADO RACIONALIZACIÓN • CONCENTRACIÓN EN SEGMENTOS MÁS DEL MERCADO RENTABLES
- 3. DESARROLLO DE PRODUCTOS ADICIÓN DE •AÑADIR VALOR SOCIAL AL PRODUCTO CARACTERÍSTICAS AMPLIAR GAMA DE •ATRACCIÓN DE NUEVOS CONSUMIDORES PRODUCTOS REJUVENECIMIENTO DE •CICLOS DE VIDA DEL PRODUCTO MUY LÍNEAS DE PRODUCTO CORTOS ADQUISICIÓN DE UNA •COMPRA DE EMPRESA PARA QUE TENGA UNA GAMA DE PRODUCTOS GAMA DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS RACIONALIZACIÓN DE •ABANDONO DE PRODUCTOS POCO UNA GAMA DE RENTABLES PRODUCTOS
- 4. DESARROLLO DEL MERCADO • TIENDAS EN PROPIEDAD EXPANSIÓN • FRANQUICIAS INTERNACIONAL • JOINT VENTURE 1ª TIENDA EN CADA PAÍS FUNDAMENTAL PARA EL “MIX” DE MARKETING PRECIOS NO HOMOGÉNEOS EEUU COMO GRAN RETO VENTA POR INTERNET